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3月28日，高明公司由安全办牵头，带领5s管理工作小组成员共11人前往广东顺成陶瓷集团有限公司（以下简称顺成集团）总部，参观学习该集团在5s管理方面的工作。顺成集团行政办经理罗育贤、企业文化部邓新华主任参加了这次活动。

交流团首先来到会议室，罗经理通过视频的方式让我们初步了解了顺成集团的发展历史，在顺成集团的发展过程中，他们的5s管理工作也一直在发展，现在其集团已经开展到10s管理，在问到这么多环节当中，哪一个“s”管理是最重要的呢？罗经理的回答是，其实所有的环节都是很关键的，他们都是息息相关的，并不能取舍,全面铺开各环节才能把5s管理工作落到实处，才能看到成效。

交流团成员认真听取罗经理关于5s管理工作的经验分享

接着，交流团在罗经理的引导下，参观了行政办公室、实验室、物资仓、半成品仓和成品仓等等办公场所以及生产车间的5s管理的实施情况，让各成员议论得最多的还是物资仓，无论在人员的管理和物资的管理，都让大家觉得学习的地方有很多。罗经理介绍得知，他们集团的采购部也会安排一名工作人员在物资仓工作，这样采购员与仓管员加强了沟通，并不是各自为政，这样的做法让物资仓绝不会出现“爆仓”的情况，使得各物资都能摆放整齐清晰，不会存在积压物资的想象。在生产车间一路走来，不同位置，不一样的设备顺成集团都悬挂着不一样的警示标识或危险告知卡，让全体员工都时刻关注生产安全，很好地对安全生产进行宣传。

办公场所以及生产车间5s管理

顺成集团在开展5s管理，甚至到现在的10s管理工作，不但办公场所和生产车间的工作环境改善了很多，让员工在舒适的环境中工作，办事效率也会提升不少；而且在节能降耗方面也带来了质的飞跃，从而使集团的成本降低利润得到最大化的提升，为顺成集团的快速发展提供足够的燃料。

通过这次参观交流，各部门的督导员都重新认识开展5s管理工作的意义在哪，怎么开展才能符合公司实际情况。希望通过开展5s管理，让公司的工作环境、效率进一步提高，有效地治疗公司里的各种不良状况的“疾病”，让公司更安全高效发展。