9570金沙第一娱(中国)有限公司

       淮北佛水水务运营有限公司（简称淮北公司）根据2019年建队伍、强管理、保安全、降成本的工作主线，为进一步提升企业办公现场及生产车间管理水平，提高员工工作效率，改善劳动条件，为员工创造一个整洁、卫生、舒适、安全的工作环境，在管理范围内的烈山水厂、濉溪水厂和办公区推行6s管理。为做好这项工作，公司成立活动推进小组，全体员工召开动员宣贯会统一思想。组织人员编写了《6s管理实施方案》。明确各部门、各负责人工作任务，充分调动起每一个员工的参与积极性，使其管理理念在潜移默化中深入人心。

       目前，综合楼101房管理人员办公室和烈山水厂取水泵房生产车间作为6s管理活动推进的示范点。通过对示范点进行整理、整顿、清扫、清洁的规范化要求以点带面的方式，摸索出适合公司实际的精细化管理标准，并在试点建设过程中合理调整，及时总结经验和提升管理方法，确定标准样式，其后在全面推广过程中发挥出借鉴作用。经过努力现办公区域6s管理目标示范点已打造完成，公司开展6s管理已初见成效，工作场所办公用品摆放整齐、完善做到物归其所，通过创造良好、安全的工作环境（详见附图）和提升员工素养，为员工营造和谐融洽的工作气氛，同时也充分体现淮北公司的管理水平得到不断提升，运营工作的方式方法不断加强。根据公司6s管理目标计划安排，2019年底完成公司的所有办公区域、生产车间、厂区道路等场地的6s管理目标。

      届时，淮北公司将通过开展6s管理的契机，做好服务上海电气方的工作同时，力争与上海电气水务发展有限公司一起，把淮水北调淮北市级配水工程ppp项目打造成全国标杆企业而努力。