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根据股份公司2019年“理念再更新、机制再创新、行动再扎实”的工作目标，为了树立内部标杆，更好地促进各水厂、污水厂提高管理水平，3月28日，运营管理部用时整整一天，在北江水厂举行了“2019年度经理、厂长经验交流会”,就水厂、污水厂能物耗成本控制、5s管理、重大危险源管理等进行了广泛、深入研讨。禅城公司、三水公司、高明公司、西江公司、排水事业部分管生产经营的副总，各水厂、污水厂厂长，股份公司运营部/安全办、风控审计部、技术发展部、固废事业部和调度中心相关人员、广东省安全生产协会安全专家参加了会议。会议由运营管理部副经理曾博主持，股份公司党委委员林伟镜同志、风险控制总监安永琪同志出席会议。

会议议程紧凑、内容精彩纷呈。首先、运营管理部刘燕晖同志对集团公司2016-2018年供水、污水部分综合能物耗情况进行分析及提出关注点。接着由广东省安全生产协会安全专家曹康解读重大危险源安全隐患诊断报告，曹老师分别从现场作业是否规范、标识是否明确、危险源辨识等方面列举出各厂做得优秀与不足之处。随后是各水厂主题分享、经验交流的环节，沙口水厂分享降低水厂自用水方面的经验，石湾水厂分享了在水泵改造降耗和重大危险源管理“三个落实”方面的经验，紫洞水厂分享了供水调度方面的经验，北江水厂分享了在工艺流程精细化管理和水厂5s管理方面的经验，高明水厂分享了排泥车改造方面的经验，西江水厂分享了高压变频机组应用和“安全、消防、卫生”三级管理的经验。在紫洞水厂介绍能耗控制方面时，现场的讨论掀起了一股讨论的小高潮。通过交流，各水厂展示了各自的亮点、也提出存在问题，相互借鉴，取长补短，共同为提升水厂管理效能而努力。

在参观完北江水厂后，运营管理部陈雪芳同志、技术发展部吴启龙博士分别就5s管理、供水智能工厂建设工作计划进行分享和汇报。然后是各污水厂主题分享、经验交流的环节，镇安厂分享了投药系统改造方面的经验，东鄱厂分享了原水受污染后如何应急响应，沙岗厂分享了如何合理安排厂区维修和计划停产，驿岗厂分享了智能工厂三级平台建设的经验，大沥厂分享了在控成本方面，如何搞好生产运行，运营管理、团队建设“三驾马车”的经验。其中，大沥厂规范了各文件分类整理、厂区人员自己动手开展整顿、清扫、清洁等活动得到好评与肯定。

随后，三水公司、西江公司、禅城供水、高明公司、排水事业部分别对分享环节的内容进行了详细的沟通，抓住关注的内容进行展开讨论，把会议的讨论推向了高潮。

总结环节，运营管理部负责人曾博提出三点：一是随着公司不断发展，我们需要不断去提升和超越，各单位要进一步加强沟通、互相学习；二是建议大家要有成本控制的思维，作为企业管理者要关注效益，效益是企业可持续发展的根本；三是要加强安全生产意识，切实履行好“三个必须”，即“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。

随后，安永琦总监发表讲话，他首先肯定水厂有创新精神，包括节能降耗计划、用氯方案，大家可以互相学习；二是有执行精神，水厂对安全生产方面的政策、方针执行很到位；三是指出考核要到位。

最后，林委员发表讲话。他首先传达了曹国栋董事长和苏锡波总经理对开好此次会议的指示精神，并传达了曹董对与会人员的勉励，他提出，要把会议开得有特色、有成效，形成优质品牌会议。同时，林委员也肯定了交流会议的必要性和及时性。他通过例子分享激励员工要不断学习、充实自身，把事情做好做到极致，善于从细节处学习，同时要有创新的工作思维，提高自身的综合能力，适应市场、企业发展的需求。最后，他提出，在经营方面要严控成本，有节约思想，量化投入与产出；在安全生产方面排水事业部要尽快建立安全标准；在5s管理方面建议条件成熟的水厂、污水厂推行5s、甚至是7s管理。林委员也勉励大家要以创新的思维、创新的方法投入到工作中，不断在总结中进步。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。通过此次交流学习，各子公司、自来水厂、污水厂不仅展示了自身经营管理中的亮点，同时也吸取了其他兄弟单位的优秀之处，为下一步工作计划提供了可借鉴的思路。接下来，运营管理部将立足本职，搭建更多交流学习的平台，为实现股份公司的高质量发展提供基础保障。